近幾年，藝術(shù)電商作為藝術(shù)市場(chǎng)的一種新興力量迅速崛起，大有與作為藝術(shù)品一二級(jí)市場(chǎng)的拍賣行、畫廊成三分天下之勢(shì)，迅速成為眾人眼中的焦點(diǎn)，然而不得不說地是，藝術(shù)電商發(fā)展勢(shì)頭有余而后勁不足，藝術(shù)電商將來會(huì)路歸何方，它的前景尚未明朗。

平地起波瀾：藝術(shù)電商潛力無限

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，藝術(shù)電商也經(jīng)歷了幾次變革，從以雅昌藝術(shù)網(wǎng)為代表的早期的互聯(lián)網(wǎng)PC端口，到以翰墨千秋藝術(shù)交易中心為代表的手機(jī)移動(dòng)APP，再到依托于微信朋友圈的微拍等，藝術(shù)電商可謂是攪亂了藝術(shù)市場(chǎng)這一潭“春水”。雖然藝術(shù)電商所占藝術(shù)品市場(chǎng)份額并不算大，但人人都緊盯這塊“蛋糕”，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：

一，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，使“互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)”成為一種潮流。不得不說“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出使各行各業(yè)都開始在互聯(lián)網(wǎng)上尋找新的機(jī)遇，當(dāng)然藝術(shù)圈也不例外。而互聯(lián)網(wǎng)自身的便捷性也是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的藝術(shù)電商打破了時(shí)間和空間的局限，有著畫廊和拍賣行所無法比擬的優(yōu)勢(shì)，可以說藝術(shù)電商站在了當(dāng)下的風(fēng)口;

二，藝術(shù)市場(chǎng)的低迷，人們期待藝術(shù)電商能夠成為新的“助力”。近幾年藝術(shù)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，藝術(shù)電商作為一種新生力量其不受地域限制的特性，被藝術(shù)圈寄予了新的希望，像國(guó)內(nèi)首家移動(dòng)藝術(shù)品電商翰墨千秋，全國(guó)各地的注冊(cè)會(huì)員達(dá)70萬，每天24小時(shí)的在線競(jìng)拍達(dá)成了實(shí)實(shí)在在的成交量;而早期的PC端口，像雅昌藝術(shù)網(wǎng)，則專注以藝術(shù)資訊的構(gòu)建，成為專業(yè)的藝術(shù)資訊的“集散地”，所以無論是形成真實(shí)的交易量也好還是促進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)的資訊流通也好，藝術(shù)電商都在為藝術(shù)品市場(chǎng)的“助力”;

三，生活水平的提高，人們對(duì)于精神“食糧”的追求，成為藝術(shù)電商崛起的先決條件。古語有云“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，隨著人們生活水平的提高，在滿足了最基本的生存需求后，人們所追求的便是精神方面的需求，藝術(shù)品恰恰成為人們“精神食糧”的首選。畫廊、拍賣行的“高門檻”令眾多的普通大眾望而卻步，而藝術(shù)電商所倡導(dǎo)的大眾消費(fèi)卻恰恰滿足了人們對(duì)藝術(shù)品的需求，填補(bǔ)了大眾藝術(shù)品消費(fèi)市場(chǎng)的空白，為自己開辟了不同于畫廊、拍賣行的成長(zhǎng)“沃土”。

藝術(shù)電商成為時(shí)代的產(chǎn)物，也有自己的成長(zhǎng)的“土壤”，未來的發(fā)展?jié)摿�無限，然而藝術(shù)電商成長(zhǎng)之路卻并非康莊大道。

何去何從：藝術(shù)電商形式嚴(yán)峻

藝術(shù)電商作為一種新生力量，尚在不斷地發(fā)展完善，自身有著缺點(diǎn)并不可避免，像用戶的消費(fèi)體驗(yàn)、接入在線支付等技術(shù)問題，藝術(shù)電商的誠(chéng)信體制建設(shè)問題等，這些都可以人為的進(jìn)行干預(yù)，通過實(shí)踐的積累慢慢解決，然而藝術(shù)電商相較于淘寶、京東等普通電商而言發(fā)展速度減緩，除了自身市場(chǎng)的不成熟外，更在于它走到了分叉路口。

藝術(shù)品電商雖然有著廣泛的消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，但是鑒于藝術(shù)品的精神屬性，普通大眾高頻率購(gòu)買藝術(shù)品是很難實(shí)現(xiàn)的，所以普通電商大流量、高頻次的銷售模式并不適合藝術(shù)電商，這就需要藝術(shù)電商尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)于藝術(shù)電商的未來前景，藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主席王槄認(rèn)為應(yīng)該單點(diǎn)突破，細(xì)分市場(chǎng)，放棄全品類的大平臺(tái)，對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以便獲取精準(zhǔn)用戶;而有的人則針對(duì)藝術(shù)電商只是將線下拍賣模式搬到線上的現(xiàn)狀，提出整合畫廊、拍賣行，藝術(shù)家、藏家、媒體等資源，構(gòu)建完整的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)藝術(shù)衍生品等。細(xì)分市場(chǎng)還是完善產(chǎn)業(yè)鏈我們現(xiàn)在尚不可知，不過藝術(shù)電商的分流卻以成為必然，未來藝術(shù)電商路歸何方，我們只能拭目以待。

責(zé)任編輯：麥穗兒