關(guān)注事件：北京民生現(xiàn)代美術(shù)館開館，成為國內(nèi)最大規(guī)模民營美術(shù)館。

核心觀點：民營美術(shù)館能否建立起良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)鍵就在于美術(shù)館自身是否擁有“造血”機制。

6月25日，由中國民生銀行全額捐資建設(shè)的北京民生現(xiàn)代美術(shù)館舉辦了開館儀式，數(shù)以萬計的藝術(shù)圈的小伙伴集結(jié)在此，也引來了“朝陽群眾再立新功”的調(diào)侃。而多達(dá)3.5萬平米的總建筑面積，也使其一躍成為國內(nèi)最大規(guī)模的民營美術(shù)館�？上攵�知，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的開幕也讓大家再次將目光集中到民營美術(shù)館的發(fā)展方向上，輝煌的開館儀式之后，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)的定位、腳踏實地地辦展、實現(xiàn)持續(xù)資金投入才是北京民生現(xiàn)代美術(shù)館需要考慮的切實問題。

不知何時，全國各地都涌現(xiàn)出一股“民營美術(shù)館”的發(fā)展熱潮，它們?nèi)缬旰蟠汗S般悄悄發(fā)芽成長，有的民營美術(shù)館迅速成長，已成為業(yè)界的核心標(biāo)桿，但是更多的民營美術(shù)館則面臨投資緊缺、展覽質(zhì)量每況愈下的局面，甚至關(guān)門大吉。

目前，中國民營美術(shù)館的資金來源大概分為如下幾類：首先是企業(yè)的直接資助，另一類是完全依靠個人力量，還有一類是集合社會力量。據(jù)統(tǒng)計，中國的多數(shù)民營美術(shù)館都是由地產(chǎn)商投資建造的，地產(chǎn)商們一次性豪擲數(shù)千萬建造外觀新潮的美術(shù)館，打造和樹立企業(yè)文化的同時，也為自己的地產(chǎn)項目貼了金、增了值，但是之后出于投資者的基本出發(fā)點，也會考慮其投資回報和收益問題。而在這種情況下，企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，美術(shù)館自然逃脫不了關(guān)門的厄運。像劉益謙這樣能夠以個人財力支持民營美術(shù)館的“任性”人士本來就很少。而就算是劉益謙，如果個人的財產(chǎn)縮水，也難免縮緊對美術(shù)館的投入。

地產(chǎn)商金典集團旗下的今日美術(shù)館是中國最早的一批民營美術(shù)館之一，也是目前國內(nèi)發(fā)展得最好、業(yè)內(nèi)最受認(rèn)可的美術(shù)館之一，而它的成功除了學(xué)術(shù)性的定位之外，在很大程度上歸功于今日美術(shù)館在品牌合作和贊助方面的另辟蹊徑。合作方的贊助、出租場地、藝術(shù)商店等收入，已經(jīng)基本可以維持今日美術(shù)館的日常開銷。

由此可見，民營美術(shù)館能否建立起良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)鍵就在于美術(shù)館自身是否擁有“造血”機制。場地出租、門票收入、相關(guān)衍生品的開發(fā)、相關(guān)圖書畫冊的出版等都有助于形成全方位發(fā)展的格局，而學(xué)術(shù)性的定位、專業(yè)的展覽策劃和公共藝術(shù)項目、一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)館藏，更是民營美術(shù)館的長久發(fā)展之道。

責(zé)任編輯：麥穗兒